在燕趙大地，益津雄關(guān)，首個創(chuàng)新型數(shù)字產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)已初見雛形。該項目如同一顆璀璨的明珠，鑲嵌于京津冀協(xié)同發(fā)展的版圖之上。近日，中國二冶承建的霸州中電智谷項目8棟多層廠房完成主體結(jié)構(gòu)施工。霸州中電智谷項目管理團隊貫徹落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”活動號召，以“時不我待”的緊迫感，“舍我其誰”的責(zé)任感，“功成有我”的使命感，全身心投入到“大干60天、沖刺全年旺”的熱潮中。堅決打贏攻堅之年收官之戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
霸州中電智谷項目位于霸州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，緊臨霸州高鐵新城片區(qū)，坐擁雙軌兩站（京雄高鐵霸州北站、京雄地鐵霸州開發(fā)區(qū)站）。項目建設(shè)共有11棟廠房、1棟垃圾房、一處連廊，地下1層地下車庫，總建筑面積24.885萬平方米。項目建成后，將以數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合為主線，推動霸州新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)和跨界創(chuàng)新，助力霸州區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建霸州“數(shù)智機電”產(chǎn)業(yè)圖景。
篤行實干抓落實，拉滿項目建設(shè)“進度條”
時值深秋、天氣漸涼，轉(zhuǎn)眼間已進入2024年沖刺階段，為保質(zhì)保量完成第四季度工作任務(wù)，項目管理團隊第一時間召開施工總進度計劃交底工作會，針對性地部署各項施工任務(wù)，精細化管理每一個施工環(huán)節(jié)，在進度管理上突出了“快”、在安全質(zhì)量管理上彰顯了“實”，確保項目進度與質(zhì)量并駕齊驅(qū)。通過強化月度考核，完善獎懲機制，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，及時加大現(xiàn)場人員和機械設(shè)備投入，保證施工現(xiàn)場的工作效率。立即投入正循環(huán)樁機3臺，長螺旋樁機1臺，挖掘機5臺，曲臂車10臺，汽車吊2臺，塔吊4臺，吊籃31臺，剪刀車15臺，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片繁忙而有序的景象。項目安全員、質(zhì)量員和現(xiàn)場管理人員全面加強日常巡視等常態(tài)化管理，做好安全防護措施并提高質(zhì)量檢查的力度，確保工程安全、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、高效推進，為霸州中電智谷的早日落成奠定堅實基礎(chǔ)。
筑牢生態(tài)環(huán)保屏障，守牢安全生產(chǎn)“警戒線”
在項目建設(shè)過程中，項目管理團隊貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識。組織開展“施工現(xiàn)場隱患識別” “事故案例警示教育”“防高墜培訓(xùn)”“環(huán)境保護”等18次專項培訓(xùn)，共計覆蓋425人次，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。通過舉辦防高墜落演練及環(huán)保知識競賽，不斷增強施工人員的安全意識和環(huán)保素養(yǎng)，使得霸州中電智谷項目在快速推進的同時，也能確保綠色施工、安全生產(chǎn)，為京津冀地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
自開工以來，項目管理團隊以爭創(chuàng)河北省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，堅持綠色施工，施工全過程嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，通過開啟霧炮降塵、安裝自動噴淋系統(tǒng)等手段，有效控制揚塵污染，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作落到實處。同時，項目管理團隊還注重采用智能化手段，引入了智能監(jiān)控系統(tǒng)、無人機巡查等先進技術(shù)，全方位提升項目管理效率與安全性。通過開展安全生產(chǎn)大檢查，加強安全風(fēng)險防控，確保項目安全平穩(wěn)運行。重點排查施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、特種設(shè)備、消防等安全情況。今年以來，共計檢查36次，查出186條安全隱患。針對存在的安全隱患，采取“定人、定措施、定期限”的原則逐一進行整改，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)，為工程的安全運行鋪設(shè)堅實的防護網(wǎng)。
以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動質(zhì)量管理向縱深發(fā)展
“技術(shù)先行，首先要優(yōu)化方案、完善細節(jié)，為后期施工提供指導(dǎo)，為結(jié)算提供依據(jù)。”在項目策劃過程中，項目管理團隊結(jié)合項目實際特點并結(jié)合先進的技術(shù)手段，對施工流程進行精細化管理和優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)都能達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。該項目共編制54項方案，其中超危大方案3項，已論證通過2項、危大方案12項，已審批9項、一般方案38項，已審批35項，交底人次達到300余次，方案編制及審批均無滯后。此外，項目管理團隊還堅持以技術(shù)創(chuàng)新為著力點，不斷加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)引入和應(yīng)用先進技術(shù)，推動質(zhì)量管理向縱深發(fā)展。項目管理團隊組建科技攻關(guān)小組，深入探索新型施工工藝，對標(biāo)兄弟單位先進質(zhì)量管理理念，不斷提升工程品質(zhì)。針對項目“種植屋面防水、超厚筏板溫度監(jiān)控、異型幕墻”等施工難點，科技攻關(guān)小組通過“提高屋面防水層施工驗收合格率”研究與應(yīng)用，解決了屋面防水層的施工難度，屋面滲漏、預(yù)埋管上返長度、開裂砂漿裂紋等施工難題。切實解決現(xiàn)場施工難題，填補現(xiàn)有技術(shù)空白，為以后的屋面防水層施工提供了技術(shù)指導(dǎo)。該項目7#樓成功通過河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎實體驗收。
著眼提高施工水平，量身打造了諸多專項行動。針對施工質(zhì)量通病，項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)開展三方聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量大檢查互查互看活動，圍繞鋼筋綁扎、砌體墻砌筑、混凝土試塊養(yǎng)護等方面進行檢查，對存在的問題制定具體的整改措施限期整改，確保質(zhì)量問題整改到位。截至目前，累計下發(fā)整改通知單54份，涉及170條質(zhì)量缺陷，均已全部完成整改。
黨建引領(lǐng)蓄勢賦能，持續(xù)推進“黨建+”
項目管理團隊不斷強化黨建引領(lǐng)，圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)，以“黨建+”工作模式，推動黨建工作與項目施工生產(chǎn)深度融合、互促共贏，以真抓實干激活黨建效能，以穩(wěn)定和諧賦能生產(chǎn)發(fā)展。聚焦施工過程中關(guān)鍵節(jié)點，組建“黨員突擊隊”“青年突擊隊”充分發(fā)揮黨員和青年的先鋒模范作用，確保項目進度和質(zhì)量的同步提升。在施工現(xiàn)場設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”確保項目管理與黨建活動相得益彰。項目管理團隊以“黨建+安全”為抓手，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作要求，開展全方位安全檢查、安全演練，設(shè)立黨員示范崗，持續(xù)開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員、團員在安全生產(chǎn)上“唱主角”“做表率”“樹形象”“挑大梁”，確保施工現(xiàn)場安全“無處不在”，隱患“無處可逃”。
勠力同心鑄輝煌，昂首闊步再奮進。下一步，霸州中電智谷項目管理團隊將細化年度目標(biāo)任務(wù)，完善工作推進措施，堅決打好今年“收官戰(zhàn)”，謀好明年“開局篇”。并秉承“彰顯央企擔(dān)當(dāng) 鑄就永恒精品”企業(yè)使命，以“保交付、惠民生、鑄精品”為目標(biāo)任務(wù)，加快推動項目建設(shè)，用匠心繪就美好生活，用初心堅守品質(zhì)細節(jié)，用決心打造品牌工程。
