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——學習國文清同志《關于中冶集團領導力建設的問題》重要講話心得體會
根據集團公司統一安排，近段時間，我認真學習了國文清同志在今年中冶集團暨中國中冶2017年度工作會議上所作的《關于中冶集團領導力建設的問題》的講話。研讀數遍，感觸多、體會深、收獲大，而更多的是思考與感受到的責任與使命。
縱觀中冶集團近幾年的發展，中冶集團自2012年開啟攻堅克難、奮力自救的攻堅大戰后，短短幾年，實現了從D級到B級再到A級的跨越。這個逆勢攀升、涅槃重生的過程，是一個“穩”字當先、“優”字發力、“創”字為本、“為”字落地的過程，在這個過程中，中冶集團各級領導干部團結在以國文清同志為核心的領導班子周圍，基于對黨和國家事業的忠誠、源于正確發展戰略的引領，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的干勁，聚焦作風轉變，在 “五力模型”、“四要”和 “四個升級”等領導力建設論述指引下，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了“干部領跑、團隊奮進、一馬當先、萬馬奔騰”的企業大團結大發展格局。
展望集團公司，在渡過這異常艱難、峰回路轉的2016年后，迎來了充滿新的生機和活力的2017年。在二屆四次職代會暨2017年工作會議上，集團公司明確提出要從2017年開始，力爭用三年左右的時間，一年邁一步，三年跨大步，實現“兩年止血，三年造血”，力爭到2020年底，努力把集團公司打造成為中冶集團中上游水平的施工子企業。集團公司已提出如此宏偉的目標，需要的則是我們每一位領導干部拿出亮劍精神、擔當精神，砥礪奮進，破浪前行，以前所未有的勇氣，鐵一般的剛強意志，全力開創集團公司轉型發展新局面。
在深刻領悟國文清同志《關于中冶集團領導力建設的問題》的重要講話后，再根據集團公司二屆四次職代會暨2017年工作會議上提出的各項奮斗目標，并結合城建公司實際情況，我將從加強干部隊伍建設，提升機關服務意識，推進精細化管理等幾個方面著手，為實現經營新突破，為推動集團公司發展再上新臺階而不懈努力。具體工作思路和舉措如下：
一、抓班子，帶隊伍，加強干部隊伍建設。
（一）抓好班子隊伍建設。作為城建公司“一把手”，抓班子帶隊伍的能力是我必須具備的第一能力，是“散錘”變“鐵錘”的第一條件。首先，抓好班子成員思想政治建設工作，堅定班子成員政治方向，全面貫徹執行黨的路線方針政策，始終站在全局的高度認識問題、處理問題，時刻樹立大局意識和全局觀念，在大是大非問題上保持頭腦清醒、態度堅決、毫不含糊。其次，轉變領導班子成員工作作風，加強自身作風建設，率先垂范，愛崗敬業，密切聯系群眾，及時解決公司各單位及職工同志面臨的實際問題，在提高工作質量和工作效率，為職工辦實事上下功夫。再次，班子成員要與全體干部以誠相見，相互學習和尊重，自覺接受組織和群眾的監督，認真開展批評與自我批評，通過民主集中制，把精力集中到干事創業的目標上，把智慧凝聚到開拓進取的事業中，把行動統一到共謀發展的步調上，進一步提升領導班子整體合力。
（二）堅持正確選人用人導向，深挖人力資源潛力。首先，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔”作為好干部的選用標準，嚴把人選政治關、品行關、廉潔關，為關鍵崗位選好“能人”，繼續完善末位淘汰機制，完善干部管理機制和考核體系，嚴格考核結果運用，形成干部“能上能下”、“能進能出”的流動機制。其次，深挖人力資源潛力，為打造一批專業齊全、素質過硬的強有力的項目管理團隊而不斷調整優化人力資源結構。加強員工培訓管理，繼續加大對考取建造師、造價工程師等執業資格人員的鼓勵力度，加快對新入職員工的培養步伐，堅持發現一個，培養一個，啟用一個的原則，形成涌動不竭的人才架構，充實項目管理團隊，優化人力資源結構。
二、轉變機關工作作風，提升機關服務意識。
轉變機關工作作風，提高對項目現場的服務意識，全力保證項目施工高速運轉。第一，加強機關干部隊伍的學習力度，要求干部隊伍正確執行兩級公司的政策和規定，嚴格按照規章制度辦事，杜絕工作能力上的“庸病”。第二，提高機關人員的辦事效率，突出治理“懶病”。樹立快捷準確、嚴細認真的工作作風，切實激發機關干部職工的昂揚銳氣和實干精神，提高工作積極性、自覺性，增強效率，提升效能。第三，加強考勤管理，突出治理 “散病”。重點治理遲到早退、空崗串崗脫崗、上網聊天、上班打游戲等消極現象，切實把干部職工的思想、精力集中到干事創業上來，改進工作作風，凝聚工作合力。第四，提高責任意識，突出治理“軟病”。重點治理事業心責任心不強、缺乏全局觀念，說到做不到、說好做不好等消極現象，切實增強工作人員責任意識，努力形成奮勇爭先、蓬勃向上、積極進取的良好局面。
三、加強項目管控，推進精細化管理，實現經營新突破。
根據集團公司提出的“510”發展戰略，我公司已明確要將城建公司打造成營業收入在10億元以上的管理一流、業績一流、綜合實力較強的“王牌軍”。第一，做好項目整體策劃，按照“兵馬未動、策劃先行”的原則，各類資源超前準備，統籌調配協調，做到“五個超前”。第二，嚴格落實與各項目部簽訂經營目標責任書，要求項目班子成員嚴格按照公司相關規定及時足額繳納風險抵押金，嚴格按照公司相關規定及時兌現，確保制度執行的嚴肅性，大力提倡項目團隊拿陽光收入。第三，狠抓安全管控，提升安全管理水平。嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”的責任體系，加大安全問責力度。正確處理安全與質量、安全與進度的關系，強化安全生產無小事的意識，深刻認識安全事故的高昂成本及其深遠的消極的社會影響。第四，加強質量管理，加大創新力度。堅持“樣板引路”質量創優創獎活動，做好創優工作的前期策劃，以公司標準化管理體系建設、安全標準化工地創建為抓手，用心組織好、經營好每一個項目，抓住項目經營管理的核心環節，堵塞管理漏洞，不讓利潤流失，提高項目盈利能力。
俗話說“打鐵還需自身硬”，加強領導力建設，更重要是從我自身做起，公司的領導力與我個人的領導力密切相關，我將以自己的實際行動來踐行對集團公司和城建公司職工的承諾，不忘初心、不負使命，堅持以身作則、保證以上帶下，為“踏上新征程，打造新二冶”的奮斗目標，擼起袖子加油干！
