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——記中國二冶集團結構安裝及設備租賃工程技術公司
建筑業企業突出貢獻項目經理唐善廷
在嚴格的項目管理中，創建精品工程，為中國二冶樹立一座座璀璨奪目的豐碑，這是唐善廷一直遵循并秉承的工作理念。在這種信念的指引下，唐善廷參與建設的工程獲獎無數，為中國二冶品牌影響力的提升做出了卓越貢獻。
唐善廷，1966年出生，中共黨員，高級工程師，國家一級注冊建造師。從1985年參加工作至今，先后擔任過副經理、技術負責人、項目經理、公司經理助理、公司副經理等職務。自2002年從事項目管理工作以來，參建了20多項重點工程的施工管理工作。在他負責的項目中，創全國優秀焊接工程一等獎2項、冶金行業優質工程獎1項、中國建設魯班獎（國家優質工程）1項、自治區安全質量標準化優良工地1項。被評為2011年包頭市城鄉建設委員會優秀建造師，2014年“魯班獎”工程項目經理特別榮譽獎。2017年，在國務院五部委推廣“魯布革”工程項目管理經驗30周年之際，由于工程業績突出，他又被中國建筑業協會工程項目管理專業委員會評為建筑業企業有突出貢獻項目經理。
確保質量 塑精品
“打造精品工程，助力綠色發展。”為保證工程質量，每項工程在開工前，唐善廷同志都能認真學習熟悉施工規范，對工程施工質量熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，并嚴格按規范進行操作。近年來，他參與的施工項目有：包鋁135KA電解技改工程、新疆八鋼新區三座高爐鋼結構制作安裝工程、包鋼φ159mm熱軋無縫鋼管生產線置換大H型鋼生產線工程、包鋼新體系2#高爐鋼結構制作安裝工程、呼和浩特市敕勒川大街跨東河橋新建工程馬頭琴景觀等20多項工程。在項目管理中，他重視質量，加強管理，塑造精品工程。其中，他參建并管理的新疆八鋼新區新1#高爐工程被授予全國優秀焊接工程一等獎；包鋁135KA電解技改工程電解車間設備安裝工程被授予全國優秀焊接工程一等獎；包鋼φ159mm熱軋無縫鋼管生產線置換大H型鋼生產線工程先后被授予冶金行業優質工程獎、中冶集團建筑新技術應用示范工程、2012～2013年度中國建設魯班獎（國家優質工程），并被中國建筑業協會評為2014年度全國建設工程優秀項目管理成果二等獎。
文明施工 樹形象
文明工地是堅持施工現場標準化管理循序漸進，逐步深化的結果。文明工地也是反映公司綜合管理水平的社會“窗口”，成為公司再創新業績、樹立新形象的一個陣地。唐善廷同志深知這個道理，在項目管理中秉承“關注安全，生命至上”的安全管理理念，在每個項目上努力創建文明工地，為項目部的職工營造安全、整潔的工作環境。在組織施工過程中，他常詳細地分析工程現場條件和參與施工的人員情況，以及可以想到的施工管理難點，制定出嚴謹的文明施工實施方案。同時，他還以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓、現場料具清整及各項內業管理工作，從而杜絕了各種安全事故隱患，確保了所負責的各項工程達到安全文明工地標準，受到各方領導的一致好評。在承建呼和浩特市敕勒川大街跨東河橋新建工程馬頭琴景觀工程中，他嚴格按照集團公司施工現場安全文明標準化手冊中的管理規定進行管理，使施工現場達到規范化、標準化的目標。“只要付出，就會有收獲；只要堅持，目標就會實現。”2012年3月，呼和浩特市敕勒川大街跨東河橋新建工程馬頭琴景觀工程榮獲2011年度呼和浩特地區安全質量標準化工地榮譽稱號。
精細核算 創效益
“一項工程沒有效益，還不如不干”。這是唐善廷同志經常掛在嘴邊的話，擔任過數個工程項目經理的他，深知效益對企業發展的推動作用。自擔任項目經理以來，他與項目部班子成員團結協作、密切配合，不斷摸索加強項目管理，抓好項目經營，實現項目滾動發展的有效途徑和方法。不斷強化項目管理，降低成本，為項目部經營管理、拓寬市場領域，擴大企業品牌影響力，做出了突出的貢獻，取得了較好的企業效益和社會效益。如對塔吊等大型工具租賃費用采用確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工過程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業吃虧。目前蘭州.良志工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都得到有效控制，這與唐善廷同志嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
在項目管理中，他及時注意開源節流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了限額領料等措施進行控制。同時，他還積極組織節能降耗活動，對利用率低的機械進行維修改造，降低成本20多萬元。
新時代新起點新跨越，未來他將帶領項目部員工繼續秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，堅定信心，搶抓機遇，銳意進取，再踏新征程，為踐行中冶集團做“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興行業領跑者”貢獻更多的力量。
